黨的二十大勝利召開，藍圖已繪就，關鍵在落實。興業期貨以黨的二十大精神為行動綱領和工作指引，牢牢把握中國式現代化的本質要求，按照黨的二十大報告關于“建設現代化產業體系，堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上”的部署，充分發揮期貨和衍生品專業優勢，把公司發展融入國家發展大局，不斷提高服務實體經濟和國家戰略的能力，為推進中國式現代化貢獻期貨力量。

　 凝心聚力 踐行高質量發展理念

　 過去十年，中國期貨市場無論從行業發展的廣度與深度，還是在服務國民經濟中發揮的作用，都得以空前提升。與十年前相比，當前國內期貨期權上市品種“破百”，市場交易規模大幅增加，客戶數量日益增多，客戶結構不斷優化，期貨公司為客戶提供的服務內容和產品也越來越豐富。

　 跟隨行業前進的步伐，興業期貨自2014年重組至今，積極依托興業銀行集團母子聯動機制，主動擔當作為，在期貨交易、風險管理和資產管理等方面取得顯著成效。公司經紀業務以特法客戶為基本盤，建設產業客戶和個人客戶并重的客戶生態圈，涵蓋金融、能源、化工、金屬、農產品等多品種多產業鏈。新冠疫情期間，興業期貨幫助多家企業通過期貨市場進行套期保值，讓企業在應對風險的實戰中化被動為主動，實現穩定經營和持續增收。公司資產管理業務穩步發展，資產管理產品規?，F已位列行業第8名，并積極向主動管理轉型發展，在提升主動管理產品業績的同時，持續發力主動管理產品的創設和銷售。公司全資風險管理子公司——興業商貿逐漸成長為公司服務實體、服務鄉村振興的重要陣地，通過基差貿易、倉單服務等方式為實體產業企業提供更具針對性、個性化的風險管理服務，2022年累計服務產業客戶95家次，融資規模17.56億元，其中74%是中小微企業；累計開展57個“保險+期貨”項目，為農戶提供風險保障約13.61億元，名義本金規模13.66億元。

　 走在前列 勇擔護航實體使命

　 黨的二十大擘畫了新時代新征程，建設中國式現代化的宏偉藍圖。站在當前新的歷史起點上，作為興業銀行一級子公司，興業期貨將扛起責任接續奮斗，胸懷“國之大者”“行之要務”，在期貨服務實體經濟的道路上繼續探索新思路、新途徑、新舉措。

　 一是胸懷“國之大者”，提高發展站位。新征程上，興業期貨持續放大格局，緊盯國家戰略疊加賦能，積極響應二十大報告“全面推進鄉村振興，堅持農業農村優先發展”的號召，在持續擴大“保險+期貨”覆蓋地域和品種的基礎上，充分發揮銀行系期貨公司的優勢，積極引導銀行資金廣泛參與，完善項目保障，構建“銀行+保險+期貨”創新業務模式，服務好農村農業產業，助力“全面推進鄉村振興”。黨的二十大報告中提出“推動綠色發展，促進人與自然和諧共生”，興業期貨順應綠色發展大勢，助力構建綠色金融新發展格局，推動傳統產業向綠色低碳轉型升級，服務光伏、風電等新能源產業企業綠色發展，抓住廣期所綠色期貨品種上市契機，為更多實體企業提供風險管理工具，充分發揮期貨為“碳中和”“碳達峰”目標服務的功能。

　 二是踐行“行之要務”，護航實體經濟。大宗商品是實體經濟的根基。近年來，隨著期貨市場高質量發展以及全球不確定因素的增加，越來越多的上市公司、中小微企業開始利用期貨等衍生工具規避風險。興業期貨將充分發揮期貨衍生品的服務功能作用，主動擔當服務實體經濟發展的重要使命。2022年，公司確立了服務實體經濟的主航道，立足公司優勢研究品種，加強經紀業務與風險管理業務、研究咨詢服務的內部協同，打造專業化產業客戶服務團隊，加大對產業客戶的資源配置傾斜，積極探索產業客戶數字化獲客場景建設，針對產業客戶的風險管理需求，通過技術手段逐步實現實體企業通過期貨衍生品系統化專業化進行風險管理，引導公司主營業務往服務實體經濟縱深發展，讓期貨衍生品市場的服務功能觸及和覆蓋產業鏈上下游更多的企業，努力實現產業鏈全覆蓋。風險管理子公司也將在為產業客戶提供基差貿易、倉單服務等傳統服務模式基礎上，大力發展場外衍生品業務，利用期權、互換、遠期等工具，為產業客戶設計提供定制化風險管理方案，進一步滿足實體企業的個性化、精細化風險管理需求。

　 三是強化底線思維，防范風險挑戰。發展是黨執政興國的第一要務，安全是實現中華民族偉大復興的頭等大事。當前，國際形勢波詭云譎，今年的“倫敦鎳”事件，充分展現了期貨市場和實體企業在對外開放和全球化過程中所面對的挑戰。興業期貨堅持底線思維、增強憂患意識，統籌發展和安全，全面推進風險管理體制改革，建立健全風險管理三道防線，實現對各業務條線風險管理的全覆蓋，改革投資決策機制，對公司投資決策事項進行統一集中管理，探索運用科技賦能公司風險管理，推進數字化集中風控系統建設，提升對各類風險的前瞻性預判與控制能力，構建全面風險管理體系。

　 轉型創新 緊跟時代發展步伐

　 黨的二十大報告強調必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。過去三年，雖然面臨升格初期的不適應和新冠疫情的不利沖擊，但在興業銀行黨委的堅強領導和公司全體員工努力奮進下，經營指標和監管分類評價較三年前有了長足進步。當前，興業期貨學習貫徹黨的二十大精神，以前瞻性思考、全局性謀劃和戰略性布局，推進轉型創新步伐，在努力實現自身高質量發展的過程中，助推實體經濟高質量發展。

　 一是強化數字經營，激發科技生產力。興業期貨持續加大信息技術創新方面的資源投入，不斷完善科技人才隊伍建設。堅持以客戶為中心發展理念，圍繞運維、數據、創新、安全四個維度，全面提升數據治理和科技賦能能力。2022年，興業期貨完成主交易系統CTP的更新迭代，完成分賬戶系統、資金管理系統和智能外呼系統等5套業務系統的投入使用，業務賦能進一步優化。按照數字化轉型“三步走”實施路徑，2023年底實現經紀業務和創新業務的數字化管理系統、綜合化經營管理系統的全部上線，實現全部業務線上化、數據系統化；2024年底實現公司全部系統一體化，賦能投研交易、合規和風控管理；2025年底基本實現科技賦能業務開展，形成可持續發展的客戶生態圈。

　 二是鍛造隊伍建設，盤活人才資源。二十大報告中強調，深入實施人才強國戰略，把各方面優秀人才集聚到黨和人民事業中來。當前，期貨行業對高精尖人才的需求空前強烈。興業期貨高度重視人才的引進和培養，通過校園招聘、薪酬改革、管培生培養等多種方式，落實“引進人才、留住人才、培養人才”三個層面的人才戰略，重點深化專業序列人才的評價、引進、培養、使用與發展。重視青年工作，大力培養選拔優秀年輕干部，2022年選拔14名優秀年輕干部到基層崗位上。重視業務政策宣貫和培訓，切實提高業務人員專業水平，為更好服務實體經濟打牢堅實基礎。新征程上，興業期貨致力培養一支專業知識硬、營銷能力佳、服務意識強、富有拼搏進取精神的員工隊伍。

　 三是深化體制改革，點燃創新動力。新征程上，必須善于運用改革思維和改革辦法，在謀定戰略體系上圖之長遠，在搭建體制機制上計之深遠，不斷開創高質量發展新局面。興業期貨聚焦主責主業，凝心聚力加快轉型創新，深化體制機制改革引領力。2022年，公司進一步明確了成為興業銀行集團多元發展的生力軍，在期貨行業中樹立興業品牌的自身定位和戰略方向，制定了2023-2025年三年發展目標和人員數量規劃，將通過重塑業務方向和舉措，積極尋找戰略投資者進行增資擴股并探索IPO，完善法人治理結構，建立健全風險管理三道防線，調整組織結構，優化完善總部和分支機構的職責分工和職能定位等方式，穩步推進體制機制改革，實現行業排名、凈資產、營業收入、凈利潤、經紀業務客戶權益、資管業務規模等核心發展目標的全方位提升。

　 新時代新征程，興業期貨將持續聚焦實體經濟需要，充分發揮期貨專業價值，勇立潮頭，干在實處，在實現自身可持續發展的同時，以實際行動落實黨的二十大精神。